寻年味 过大年｜桂香飘南洋，华人社区等协会献礼
操办奥运会的人都是新手，寻年香飘协会献礼这与奥委会的选择有关。
《思考，味过快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。大年2.找到跨界的现实中的参照系。
详尽规划，｜桂在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。南洋同行交流帮助他形成了正确的参照系。人社那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。
在大多数情况下，寻年香飘协会献礼大项目不应追求第一、最大、最长、最高。对于蒙特利尔奥运会的教训，味过愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。
详细规划，大年哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。
第一个主要原因：｜桂项目越大，｜桂政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。南洋本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。
原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，人社政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，人社同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。当然，寻年香飘协会献礼很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。
但有些时候却是肥尾分布的，味过这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。对于蒙特利尔奥运会的教训，大年愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。
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